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    中建二局深圳市質子腫瘤治療中心項目6西格瑪管理落地攻略

    時間:2020-08-06 10:44:29     來源:深圳經濟網

    為落實黨和國家質量提升要求, 在激烈的行業競爭中贏得市場, 高質量發展已成為中央建筑企業的必然選擇。

    基于此,中建二局深圳市質子腫瘤治療中心項目部根據“6西格瑪”質量管理方法全面展開工作,加強流程管理,切實提升施工質量與工作效率。

    “6西格瑪”是一種改善企業質量技術流程、降低成本、提升效率的綜合技術管理方法,其核心管理思想即為應用“DMAIC”,將實際管理分為界定、測量、分析、改進、控制五個階段。

    深圳市質子腫瘤治療中心項目部位于深圳市龍崗中心城南區寶荷路113號,深圳腫瘤醫院內,毗鄰深汕高速和寶荷路,背靠地鐵14號線(規劃施工中),項目為深圳市質子腫瘤治療中心為深圳市十二項重大民生工程項目。

    圖片1.png

    深圳市質子腫瘤治療中心效果圖

    磨礪以需,未雨綢繆

    作為深圳市建筑工務署首批6西格瑪管理試點項目,項目部在進場后即針對6西格瑪展開研究學習,經過數次研討,項目部決定將6西格瑪確立為管理現場的“方法論”,先在一個階段利用6西格瑪管理辦法進行“試點管理”,對項目進行的分部分項工程進行重點把控,并明確以現階段的分部分項-“場平土方外運”作為6西格瑪管理的實踐點。

    為保障目標的實現,項目成立進度糾偏小組,采用BIM 可視化技術將改進后的土方整體階段外運的模型建立,并形成動畫,用于監管現場實時施工作業情況,并根據階段性施工情況進行分析,預測下一階段可能出現的痼疾,繞開“雷區”。

    主次清晰,集中突破

    項目部建立基于六西格瑪管理理念的標準,對項目建設中的所有要素波動加強控制,分清施工作業的“主要矛盾”與“次要矛盾”,在確保流程中的每一個施工作業環節在規定的時間、費用和質量目標范圍內完成的同時,對質量、安全等關鍵環節進行重點把控。項目還以分部分項工程為基本單位,每個分項工程獨立分解為6西格瑪項目單元,并將所有施工工種的操作過程聯系加以分析, 對更大目標的施工過程進行管控。

    項目部土方階段的落地管理實施則根據“DMAIC”建立符合項目實際的管理模型,并應用于實際生產中,通過全過程跟進管控實現具備可操控、持續性使用的管理模型,以達到控制效果。項目部還通過優化組織方式、管理模式、管理機制、建造技術等,圍繞建設目標在特定條件下全面、系統、有序的調動資源,實現安全、高效、高質量完成建設任務。

    千里之行,始于足下

    九層之臺,起于累土。項目部將“界定目標值”作為工作切入點,秉承著“有效組織、高效運輸” 的管理目標,全面展開實踐。目標值的進度管控需要根據“合同工期”要求,制定適用于現場實際施工的“計劃工期”,從而制定“施工總進度計劃”。項目部從總進度計劃中細分出土方階段中土方挖運的“分部項進度計劃”,并將現場土方的總量、出土隊伍的運輸能力、施工方案及部署、現場準備等工作制度化、可測量、模型化。

    項目部還建立完成的臺賬以及日報制度,對每日的出土情況進行統計并在日報中詳細體現,以便給后續“分析階段”提供詳實的數據支撐。根據“測量”結果對項目土方整體外運進行整體初步分析,提前準備出土工作,由項目部利用已經成立統籌管理小組,建立“小事不過夜,大事有追溯”的機制。

    紅色基因,藍色力量,中建二局深圳市質子腫瘤治療中心項目部將深入學習“6西格瑪”質量管理方法,全面應用于現場施工作業實踐,從一點一滴做起,做到“細水長流”,真正叫響“攻堅精神”。(文/圖:劉渤)

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